7 conseils que j'aurais aimé recevoir en démarrant mon entreprise
Après 25 ans et sept entreprises créées, voici ce qui compte vraiment quand on se lance.
6 min de lecture· Publié le 1 juin 2026
Vingt-cinq ans, sept entreprises créées, développées ou accompagnées, en nom propre, en franchise et à l'international. Voici ce que je dirais à celle ou celui qui démarre aujourd'hui.
1. Choisir son client avant de choisir son offre
Une offre géniale sans cible claire ne se vend pas. L'inverse fonctionne toujours.
2. Facturer dès la première prestation
Le gratuit vous positionne comme un débutant, même si votre expertise est réelle. Un prix bas, oui. Zéro, non.
3. Écrire ses process dès le premier jour
Ce que vous ne notez pas, vous devrez le réinventer à chaque fois — et ne pourrez jamais le déléguer.
4. Séparer strictement compte pro et perso
Base non négociable de la gestion. Sans ça, aucune vision claire de la rentabilité réelle.
5. Investir dans l'image dès le départ
Site, photos, identité : c'est ce qui vous distingue d'un amateur. Souvent le meilleur ROI de la première année.
6. Trouver un mentor terrain
Quelqu'un qui a déjà fait le chemin gagne deux ans de tâtonnement. Livres et podcasts ne remplacent pas l'expérience directe.
7. Se rémunérer, même symboliquement
Un salaire, même modeste, dès que possible. Sans quoi le burn-out entrepreneurial s'installe silencieusement.
Un mentor terrain, un pilotage clair, une équipe pour vous accompagner : c'est exactement l'esprit de BBs Mentor + BBs Pilote.
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